不值得定律(心理学十大效应)
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- 1.马太效应；2.守望定理；3.不值得定律；4.彼得原理；5.零和博弈原理；6.华盛顿的合作法则；7.葡萄酒与污染
- 他们说很多东西都不值得。是这样吗？
- 墨菲定律:为什么我总是不走运
- 世界上30个最令人惊叹的经典定律目录
- 不值得定律最直观的表达是，不值得做的事不值得做好。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事他认为不值得做的事情，他会一直保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。以下属于不值得定律的是(？？？？)。
- 不值得定律的管理启示
1.马太效应；2.守望定理；3.不值得定律；4.彼得原理；5.零和博弈原理；6.华盛顿的合作法则；7.葡萄酒与污染
1、马太效应（Matthew Effect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则。
2、手表定理：只有一块手表，可以知道时间；拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的手表定律。深层含义在于：每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
3、不值得定律：最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。 这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
4、彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。
由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
5、零和游戏原理：零和博弈又称零和游戏，与非零和博弈相对，是博弈论的一个概念，属非合作博弈，指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。双方不存在合作的可能。也可以说：自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的，二者的大小完全相等，因而双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。零和博弈的结果是一方吃掉另一方，一方的所得正是另一方的所失，整个社会的利益并不会因此而增加一分。
6、华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。
人与人的合作不是力气的简单相加，而要微妙和复杂得多。在人与人的合作中，假定每个人的能量都为1，那么10个人的能量可能比10大得多，也可能甚至比1还小。因为人的合作不是静止的，它更像方向各异的能量，互相推动时自然事倍功半，相互抵触时则一事无成。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。企业里常会有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法进行破坏与打压。如果企业不把这种人除去，久而久之，组织里就只下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
与此类似的是邦尼人力定律：“一个人一分钟可以挖一个洞，60个人一秒钟挖不了一个洞。”
他们说很多东西都不值得。是这样吗？
真的不值得吗?这只有你自己最清楚了,别人根本读不懂你的心的``任何人都不是你心里的蛔虫,根本猜不到你的心在想什么!有些时候我们为彼此付出所做的事是值得的,可是有些时候却是不值得的，看我们怎么去看每件事情,怎么去处理,到了后来,结果是你想要的还是你想不到的!!这就可以让你自己清楚明白了你所做的是值得还是不值得!!!
墨菲定律:为什么我总是不走运
墨菲定律有点偏极端，因为对情商不高的人来说，这就是一种赤裸裸的心理暗示。所以你要走出这种暗示。墨菲定律适用于企业生产安全等相关的事情。
世界上30个最令人惊叹的经典定律目录
破窗理论概述
纽约引爆点与校园“破窗现象”
破窗理论在管理中的运用
及时矫正和补救正在发生的问题 彼得原理概述
滑铁卢战役
晋升并不是理想的激励措施
彼得原理的启示 华盛顿合作定律概述
纽约谋杀案和拔河实验
小矮人的启示
创建高绩效团队的合作文化 帕金森定律概述
用人是关键
领导者选择助手的方法
有效利用时间 250定律概述
不要得罪每一位顾客
善待一位顾客，就点亮了一盏明灯
诚信：推销的最佳策略 墨菲定律概述
不能忽视小概率危险事件
不要存在侥幸心理
预想和担心的事情，往往会发生
正确面对已发生的错误或失败 蘑菇定律概述
破解蘑菇定律
别等环境来适应你
给自己准确的定位 手表定律概述
要坚定一个目标，建立一个标准
要选择一种价值观
并不是标准越多越好，你只需要一块手表
别让员工无所适从 不值得定律概述
认清哪些事情是最重要的
不值得做的事，千万别做
选择你所爱的，爱你所选择的 羊群效应概述
旅鼠和列队毛毛虫
要有自己的主张
不走寻常路
做一个积极的“应声虫” 酒与污水定律概述
去除害群之马
近朱者赤，近墨者黑
有效地运用酒和污水定律 马蝇效应概述
出色的领导都深谙激励之术
找到合适的激励因素
激励助你走向成功
给自己找一个竞争对手 马太效应概述
宁可锦上添花，绝不雪中送炭
成功是成功之母
理财中的马太效应 二八法则概述
企业管理中的二八法则
二八法则应用实例
二八法则，让距离产生美
有趣的二八法则现象 木桶定律概述
不要成为木桶中最短的那块
找出人生的“短板”，纠正人性的弱点
木桶定律与团队精神 多米诺骨牌效应概述
祸患常积于忽微
多米诺骨牌与团队精神
走好人生的第一步 鲇鱼效应概述
危机时刻和危机感能激发潜能
给沙丁鱼槽中放入一条鲇鱼
鲇鱼效应的应用 路径依赖法则概述
良好的开始是成功的一半
丢掉“马屁股”，摆脱惯性思维 奥卡姆剃刀定律概述
把复杂的问题简单化
从简单入手，抓住根本解决问题
奥卡姆剃刀定律的应用 光环效应概述
适度的“光环”有助于成功
光环效应，让你因为可爱而美丽
“光环”的负面效应不可忽视
测试：你身上带有什么颜色的光环 皮格马利翁效应概述
心理暗示是一种的神奇的力量
相信自己是最棒的
给孩子一个宽松自信的空间
测试：关于创业，你有足够的自信吗 海格力斯效应概述
宽容是最好的药
放弃仇恨等于善待自己
不要过度关注一个问题
测试：你的报复心理强烈吗 霍布森选择效应概述
选择决定命运
打破常规，不要让标准成为局限
什么样的选择，决定什么样的生活
测试：你会选择怎样的生活方式 巴纳姆效应概述
用巴纳姆效应解释算命先生的话
认识自己，走出“巴纳姆”迷雾
巴纳姆效应与心理测验
测试一：你相信算命之言吗
测试二：你相信命运吗 超限效应概述
物极必反，欲速则不达
成功的演讲应避免超限效应
测试：你是一个爱唠叨的人吗 登门槛效应概述
做事情要循序渐进，一步一步来
没有不好的孩子，只有不好的教育
登门槛效应的应用
测试：看看你适合做什么样的工作 凡勃伦效应概述
合理的策划有助于产品的销售
要警惕凡勃伦效应的华而不实
测试：你容易受骗吗 青蛙效应概述
生于忧患，死于安乐
居安思危，给自己设定一个远大的目标
树立危机意识，不做温水里的青蛙
测试：你是否有危机意识 异性效应概述
男女搭配，干活不累
异性朋友让生活更精彩
测试一：你受异性的欢迎吗
测试二：你对异性有什么倾向 蝴蝶效应概述
一枚钉子与一次刺杀
生活中的蝴蝶效应
注重细节很重要
防微杜渐，阻止负面效应的发生
不值得定律最直观的表达是，不值得做的事不值得做好。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事他认为不值得做的事情，他会一直保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度。不仅成功率小，就算成功了也不会有太大的成就感。以下属于不值得定律的是(？？？？)。
正确答案：C 解析：选项A小王从事的是自己喜欢的职业，不符合定义。选项B不符合定义。选项C小明想考公务员，认为目前职业不值得做，符合定义。选项D，题干中只是说小丽喜欢跳舞，但是没有说对本职工作不尽心尽力。
不值得定律的管理启示
许多人不知道自己应该做什么，结果做了些不值得做的事情。
下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：
1、做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
2、不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
3、不值得做的事会赋予自己生命。社会学家韦伯警告说：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。
4、不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。
成功的秘诀是抓住重要的目标不放。所以，不要做自己的奴隶，不是每件事都必须做。很多事情只不过是在浪费我们大家的时间、精力和生命罢了。一流的人做一流的事，不该做的事，千万别去做。很多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。
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